许多的钢丝绳索具生产企业纷纷加入精益生产管理的方式中来；通过精益管理模式解决了企业自身的诸多管理困难问题，打通企业内部壁垒，实现精益管理的核心降本增效作用。
精益管理需要持续坚持
精益生产管理模式需要阶段性长期坚持才能够实施落地的过程，企业在落地实施精益管理中，企业需要做好完善的准备工作，做好坏的计划方案；实现精益生产管理模式，企业就需要将精益管理设定为优先于企业短期增长的目标。
管理规范工作流程
通过精益生产管理模式，企业管理流程需要不断持续改善、适应不断变化的市场行情；引导管理工作人员的不断重视，企业生产和管理会高频率运转起来，在生产衔接和设备持续运转上就会压力增大；记忆企业内外部的管理斜街，所以需要建立一个适合企业规范的管理流程，适应不断变化和改善的企业运营。
